Somos científicos e ingenieros que construimos y escalamos nuestras propias startups deeptech. Hemos experimentado de primera mano los momentos de quiebre —los valles de la muerte de las EBCTs— en nuestras empresas y las hemos sacado adelante. Ahora ponemos esa experiencia al servicio de las tuyas.
No es por falta de ciencia. La ciencia está. El problema es lo que viene después: convertir una tecnología validada en un producto que alguien compre, construir el motor comercial que lo lleve al mercado, y escalar esa operación sin perder la empresa en el intento. Ahí es donde fracasa la mayoría.
Las startups deeptech y EBCTs operan en una categoría distinta. El financiamiento público llega típicamente hasta TRL 3. El mercado exige TRL 7 u 8 antes de comprar. En el puente —TRL 4 a 9— no hay fondos diseñados para eso, no hay playbook claro, y la consultoría tradicional no sabe cómo ayudar. Ese es el espacio donde desaparece la mayor parte del potencial.
InnBridge existe para ese espacio. Somos la consultora que no necesitó leer libros sobre EBCTs porque fundamos las nuestras, las operamos, y aprendimos lo que funciona en terreno, no en aula.
Toda empresa de base científico-tecnológica enfrenta tres momentos de quiebre. Los llamamos Valles de la Muerte porque ahí es donde desaparece la mayor parte del potencial. Saber en cuál estás es el primer paso para cruzarlo.
Valle 1
Tienes tecnología validada pero no sabes exactamente qué producto construir, a quién vendérselo ni cómo proteger lo que ya creaste. La propiedad intelectual está sin estructurar. El modelo de negocio es una hipótesis. El financiamiento es la urgencia constante.
Valle 2
Tienes producto. Incluso tienes algunos clientes. Pero los ingresos no despegan, el fundador sigue siendo el único que vende, y no sabes bien cómo estructurar la entrada al mercado de manera que escale. Cada venta parte de cero.
Valle 3
Tienes tracción real pero la empresa no está construida para escalar. El equipo no da abasto. Las operaciones no están documentadas. El financiamiento que necesitas para el siguiente salto no llega. El siguiente paso requiere algo que todavía no tienes.
Cada servicio tiene detrás a un consultor que lo ejecutó en su propia empresa. No asesoramos desde la distancia del que estudió el problema —hablamos desde la experiencia del que lo vivió.
Nuestro modelo base es un retainer de 12 a 18 meses: un socio estratégico presente en el mediano plazo, no un consultor que entrega un informe y desaparece. La mayoría ofrece programas. Nosotros ofrecemos acompañamiento.
Honorarios fijos, sin participación accionaria y sin comisión sobre el capital que levantes. No somos un VC, no somos una aceleradora, no dependemos de Corfo. Nuestro único incentivo es que el resultado sea bueno para tu empresa.
Cinco consultores con trayectorias complementarias que cubren los tres valles: validación científica, propiedad intelectual, go-to-market y fundraising. El problema de una EBCT rara vez es de una sola disciplina.
No somos consultores que estudiaron EBCTs. Somos las personas que las fundaron, las financiaron, las escalaron comercialmente y las llevaron a mercados internacionales. Cada consultor cubre un dominio distinto —porque el camino de una EBCT rara vez tiene un solo problema.
Conoce al equipo completoUna primera conversación de 45 minutos —sin costo, sin compromiso— para entender en qué punto está tu empresa y si InnBridge puede ser útil.